網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化需要不同時(shí)間段的優(yōu)化，而每一個(gè)時(shí)間的優(yōu)化都是必須的，網(wǎng)站優(yōu)化人員規劃上的巧妙是要契合市場(chǎng)的發(fā)展的節點(diǎn)。想要能夠脫穎而出，要求的就需要更多，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能成功。

潛伏期

一般一個(gè)新的網(wǎng)站的潛伏期也就是和用戶(hù)建立關(guān)系的時(shí)期，需要的工作往往是其他的時(shí)期的數倍。要明白這一時(shí)期的用戶(hù)群體泡沫化的群體居多，需要利用自己的現有的優(yōu)勢進(jìn)行進(jìn)一步鞏固。

陷阱和機遇同樣存在，很多新興的優(yōu)化公司都做不到這一步，而能夠堅持下來(lái)的更是為數不多。關(guān)鍵就在于需要能夠做到一點(diǎn)，認真地理解這個(gè)時(shí)期不是變成懈怠期，相反需要的工作量反而是非常多的時(shí)期。

平衡期

當度過(guò)了潛伏期以后，這個(gè)時(shí)候的用戶(hù)群體也就開(kāi)始穩定了下來(lái)，同樣對于整個(gè)淳安網(wǎng)絡(luò )公司需要做的就是平衡公司和用戶(hù)之間的需求。雖然這部分用戶(hù)的忠誠度已經(jīng)超越了一般的用戶(hù)了，但還不夠。

這里的陷阱就是網(wǎng)站宣傳的轉型問(wèn)題了，如果不能夠成功地把自己的品牌梳理起來(lái)的話(huà)，就很可能會(huì )失敗。宣傳的過(guò)程要慢一些，可能前期的效果不算太好，但是還是能成功突圍的。

開(kāi)拓期

其實(shí)這就是一個(gè)無(wú)盡的循環(huán)了，把自己目前得到的用戶(hù)群穩定下來(lái)以后，就要開(kāi)始重新去思考如何找尋吸引新的用戶(hù)了。這樣的做法確實(shí)能夠幫助公司拓展自己的業(yè)務(wù)，收集到更多的用戶(hù)。

雖然緩慢但是效果好，這樣的做法可以幫助公司不至于跌太大的跟頭，也不至于出現大的危機?？赡苓@種比較緩和的方式不適合所有的公司，但是這是個(gè)適用于大部分公司的方式，畢竟創(chuàng )新總是伴隨著(zhù)風(fēng)險的。

在整個(gè)優(yōu)化發(fā)展的時(shí)期中，不同的發(fā)展方向帶來(lái)的是不同的風(fēng)格，有的是側重策劃，有的是側重設計，想要全部或者一部分兼顧都是非常耗費精力的。需要做的就是做好充足的準備，不要急于求成。